4月11日上午，得潤電氣2025 年第一季度中高層管理會議在公司會議室順利舉行。此次會議由公司執(zhí)行總裁包學(xué)建主持。會議主要分為兩部分組成。

第一部分聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步實施方案。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是得潤電氣 2024 - 2025 年的關(guān)鍵方針之一，也是公司緊跟國際步伐、實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)跨越的重要決策。在這一部分，與會人員深入探討了 OA 系統(tǒng)在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用前景和實施細(xì)節(jié)。OA 系統(tǒng)的引入將極大地提升公司的辦公效率和管理水平，實現(xiàn)信息的快速流通和共享，打破部門之間的信息壁壘。通過數(shù)字化手段，公司能夠更好地整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這不僅有助于提升公司的整體競爭力，也為員工提供了更加便捷、高效的工作環(huán)境。

第二部分是對各部門第一季度的工作總結(jié)以及對 2024 年需要改進(jìn)工作的完成情況做深入分析。各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了第一季度的工作完成情況，包括項目進(jìn)展、目標(biāo)達(dá)成情況以及存在的問題等。同時，結(jié)合 2024 年的工作總結(jié)，對過去一年的工作進(jìn)行了全面復(fù)盤，分析了成功經(jīng)驗和不足之處。通過這種深入的總結(jié)和分析，公司能夠清晰地了解各部門的工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，為后續(xù)工作的開展提供參考依據(jù)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，會議還圍繞第二季度公司的發(fā)展路線進(jìn)行了深入商討。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，各部門共同探討了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的對策。大家一致認(rèn)為，要保持敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，提升服務(wù)質(zhì)量，以增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險能力。同時，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展注入新的活力。

此次中高層管理會議的成功召開，不僅為得潤電氣在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實的一步，也為公司在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。相信在全體員工的共同努力下，得潤電氣將不斷突破創(chuàng)新，實現(xiàn)更加輝煌的成就，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。讓我們攜手共進(jìn)，迎接充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的未來。